#중간관리자 #브릿지 #리더십 #상하관계력 #성과관리 #관계관리 #스트레스관리
시니어 직원들의 고민
•
상사와 후배 사이에 끼어있는데 선배 구성원으로서 어떤 역할을 해야 할지 고민스러워요
•
부서 내 후배들과의 협업하는게 어려워요다. 어떻게 하면 동기부여를 하면서 업무를 줄 수 있을까요?
•
연차가 쌓이면서 리더로서 준비를 해야 하는데, 어떻게 해야 할지 막막하네요
리더와 팔로워 사이의 시니어 직원 이들의 역량이 조직 역량을 결정합니다!
조직에서 시니어 직원은 단순히 ‘고참 직원’을 넘어 조직 성과와 문화를 연결(Link)하는 핵심 포지션(Key Position) 입니다.
시니어 직원 스스로 조직의 Linker로서 자신의 포지션에 대한 중요성을 인식하고 긍정적 영향력을 성장시킬 수 있는 기회가 필요합니다.
이 과정을 이수하면…
•
중간관리자의 역할을 인식하고 자신의 강점을 발견할 수 있습니다.
•
효과적인 성과관리를 위해 상사를 지원하고 후배와 협업 할 수 있습니다.
•
리더와 후배 사이에서 소통의 창구 역할을 할 수 있습니다.
•
번아웃되지 않도록 스스로 에너지를 관리할 수 있습니다.
교육 후기
•
중간관리자로서 갖는 잊고 있던 강점을 생각해볼 수 있는 좋은 시간이었습니다
•
내가 중간관리자로서 역할을 못 할 때 , 위아래의 고충이 어떨지 한번 더 생각이 드네요
•
승진의 즐거움도 잠시... 걱정과 근심이 많았는데 강사님의 말씀을 듣고 나니 내 직급에 대한 자존감이 높아지는 느낌이 들어 걱정이 조금 덜해졌습니다
•
3가지 성격 유형에 따라 상사, 후배에게 어떤 식으로 접근해야 할 지 깨닫게 되었습니다. 나와 주변인에 대입해봤을 때 공감 되는 부분이 많아 신기했습니다
•
선후배 유형에 따라 어떻게 업무를 효율적으로 할 수 있을지 고민해볼 수 있는 좋은 시간이었습니다
•
상사를 이해할 수 있는 간략 요약본이어서 너무 좋았습니다. 사회성이 더 높아질 수 있는 시간이었습니다.
•
ARCS, 상사/후배 유형에 따른 대응법은 앞으로 종종 생각해보게 될 것 같네요. 감사합니다.
•
중간관리자란 의미가 다소 애매하다면 애매햇는데 오늘 강의를 통해 어떤 역할을 지녀야 하는지를 명확히 알수있던 시간이었습니다. 특히 마지막 시간 유형별 상사, 후배는 꼭 참고 해보겠습니다!!
이렇게 기획하세요 (운영사례)
•
승진자 교육과정에 편성하여 중간관리자로서 역할 변경에 잘 적응할 수 있는 과정으로 기획해 보세요
•
직급별(과장-차장) 리더십 과정에 적용해보세요
과정 내용
열심히 달려온, 나의 직장 생활 돌아보기
•
My Career Journey : 나의 조직생활 여정 다시 보기
•
행복의 조건 : 직장에서의 성취와 영향력이 나의 삶에 미치는 영향
•
조직에서 나의 포지션의 의미와 역할 : 시니어 멤버 = 어벤져스
•
중간관리자로서 브릿지 리더십을 발휘하자
브릿지 리더십 1. Performance Bridge
•
상사 관리: 리더와의 동상이몽 / 리더와 유기적 소통을 위한 formal & Informal Communication
•
실행 관리: 영화로 알아보는 성과 설계자 / 업무 장악을 위한 핵심 요소
•
후배 관리: 존경 받는 선배의 공통점 / 성과 창출을 위한 커뮤니케이션
브릿지 리더십 2. Diversity Bridge
•
시니어 멤버가 느끼는 요즘 조직에서 관계의 어려움
•
MZ와의 갈등, 과연 세대 이슈일까? 본질은 ‘다름’의 이해!
•
나와 다른 상사, 후배… 유형별로 공략하기!
브릿지 리더십 3. Energy Bridge
•
번아웃 진단 : 번아웃은 열심히 살은 증거이기도 함
•
시니어 멤버 에너지 관리가 조직 문화에 미치는 영향 : Mood Changer로서의 나의 모습
•
자가 에너지 충전법
특강부터 1 Day 교육까지 조직의 상황에 맞춰 진행 가능합니다.
자세한 과정 문의는 카카오톡 문의하기를 통해 연락주세요.
